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中小企业股权激励咨询班第二期

发布日期:2021-07-30 09:11   来源:未知   阅读:

  32099香港最快开奖现场,您也许知道股权的重要性,但您知道如何系统的构建股权方案,并有效的去落地实施吗?

  Ø您也许已经有了初步的方案,但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗?

  Ø您也许明白“人聚一定股散”的道理,但“股散未必人聚”的后果,你知道如何去避免吗?

  Ø如何激发核心员工或经销商对股权的渴望,快速把1个店做成10个店、100个店?

  Ø如何在“股散人聚”的时候,长久保持对企业的控制权、经营权,实现企业的百年传承?

  Ø如何与投资人合理对接 ,做好股权布局,优化股权结构,提前设置好“防火墙”?……

  Ø案例化教学,咨询式培训——运用薛博士首创的“五步连贯股权激励法”,结合众多已落地实施的经典案例,经过现场专家团队系统的诊断分析,手把手教您设计出适合企业自身特点的个性化初始方案!

  人“作坊”,到现在的经邦股权集团董事局主席,集“培训、咨询、 投资”于一体,下辖

  Ø他,国内实战派股权激励专家,中国证监会登记结算股权激励课题组组长,资深投资银行专家;

  Ø他,“五步连贯股权激励法”创始人,被誉为中国股权第一人,最成功的股权价值塑造者,帮助企业家找到自信发现企业股权价值,担任百余位成功企业家的首席私人董事,造就众多上市公司,持有100多家大型企业的股权 ;

  Ø他,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授,在同类课程中连续8年排名第一!

  Ø他,中华文化的践行者,南无拳运动的创始人(已成功申请世界非物质文化遗产),尚太极文化的传播者!

  前期电话诊断+企业家现场自主制作方案+咨询师丰富的经验+咨询团队丰富的答疑解惑能力+导师/专家/企业家多纬度批判验证方案=实效方案生成

  免费复训+落地分享+资源整合+打包上市(加入经邦私董会,不花钱也可做咨询)

  运用所学工具和方法,结合学员自身企业实际情况,经过现场相互批判论证,最终形成实效方案。

  简单有效,标准化,工具化;结合中国企业实际情况,不照搬外国企业,有经邦咨询持续指导,具有很强的实用性!

  国内首创案例化教学、咨询式培训,通过4天3夜丰富的实战课程,系统掌握股权设计中的工具和方法,从而有效激发团队主动性和战斗力,使外人变成亲人,让员工为公司工作转变成“为自己工作”,从而实现让员工自己管理自己,降低企业管理及运营成本,实现企业超速发展。

  培训现场以学员所属行业为分组,互补型专家顾问团队为依托,导师根据学员产业趋势指明方向,专家组帮助学员系统分析、解决企业存在的实际问题,顾问团队深入企业内部落实推进,让学员真正能够学到、悟到,进而能够做到。

  经邦股权集团——360°全方位股权价值创造者,13年来只关注于股权,中国股权第一品牌!

  经邦拥有卓越的精英团队,采用互补型的人员配备,他们有股权激励专家、投资银行专家、公司治理专家、人力资源专家及资深会计师和律师等,将丰富的实战经验结合先进的管理理论,以遍藏玄机的切身案例为客户提供如临其境的培训或咨询服务。在中国企业管理提升、国企改制、民企再造等领域成果卓著,逐步形成了集“培训、咨询、投资、上市”一条龙全方位的360°教育培训、咨询、投融资服务,完整的股权产业链,打造了智本与资本结合的完美典范。

  ¨首创股权布局“N+N”模式,帮助数十家企业成功规避了“更名改姓”的噩运;

  ¨首创“三金”计划——金色降落伞计划、金手铐计划、金钥匙计划,帮助数百家企业实现了“人才、股权、资本”的完美融合;

  ¨首创“人力资源资本化”理念和“人力资本定价”模型,帮助数千家企业成功解决了股权分配难题;

  ¨第一家将中国传统易经文化与西方现代管理思想相结合,帮助数千家企业解决了人岗匹配难题。

  ¨第一家将“博弈论”与传统咨询工具相结合,帮助企业开启解决战略定位、股权分配、股权融资、价值塑造、商业模式等疑难杂症的新视角。

  以上成果先后被《三联周刊》、《新民周刊》、《中国企业家》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《互联网周刊》、《南方周末》等新闻媒体跟踪报道。

  网络科技:成都佳海、上海火速、东方CJ购物、火速网络、北塔网络、傲游信息科技、

  纺织服装:猫人国际、特步、米欧时尚、香港森仕集团、双驰鞋业、铠盛服饰、赢家服饰

  房地产相关:德佑地产、伊诚地产、德汇地产、洪冠房地产、淄博鑫盛房地产、泰富华地产、四川蓝光、嘉信装饰、晶宫装饰、中天装饰、武林装饰

  建筑设计:大东吴集团、汉沙杨建筑、厚夫设计、KAS设计、陆家嘴规划设计、斯道沃设计、时代原景建筑设计、鄞州园林

  石化生物:新农化工、宏远化工、怀山堂、百洋医药、东大聚合、建新化工、常州骠马、富菱化工、武汉科达、特立龙塑料、杰隆生物、祥源生物、康婷生物、麦金利、金色能源、黄国粮业、洁世源生态、万帝环保、诚和污水处理、新大禹环保

  机械电子:扬子空调、河南环宇、安徽一天、奇瑞汽车、长城华冠、瑞琦科技、长城机械、蓝天华美、广州嘉诺科技、旭阳科技、乐为自动化、云海矿山、南京艾志、顶力科技、光大芯业、经纬科技、盛华微系统、泰康电子、广州戈兰迪、科诺伟业、容汇通、荆州赛瑞

  医疗健康:美华妇科、凌远医疗、迪瑞科技、静博士美容、仙娜美容、悦妍堂、非凡国际

  餐饮食品:如意餐饮、绝味鸭脖、健力源、万基杨森、望湘园、克里斯汀、龙川酒业、避风塘、晨冠乳业、成都西航食品

  教育培训:金吉列出国留学、百年基业、晨阳教育、英特国际教育、信通教育、学大教育、时代光华、天材教育、聚成教育

  商贸物流:畅联物流、大田物流、普盛能源、新道物流、金桥物流、中道物流、五矿进出口、宁波奥华、纽商集团、上海嘉诺、瑞尔国际、新锐贸易、极泰德进出口

  律师、会计师:德恒律师事务所、国脉汇通律师事务所、汉卓律师事务所、南方明和会计师事务所、大成律师事务所、恩可埃认证、泽丰联合律师事务所

  在恰当的时间恰好遇到了经邦团队,帮我们公司解决了员工激励问题,在方案实施过程中,经邦咨询团队给我们进行了3次员工培训,顾问老师真诚负责的精神和专业素养,让我深受感动,在股权激励方案实施之后,员工激情大增,今年公司销售收入目标预计可以比去年增加2倍。

  2012年我们有缘和经邦合作,对包括股权激励在内的综合管理进行了提升,顾问团队很专业,方案设计发动了全体员工的智慧,过程中还进行了大量的培训辅导,效果不错,对我们员工是一次洗礼,员工士气更加高涨,今年公司产值最少翻一倍,尤其经邦咨询答应给我们做长期管理提升辅导,我们深表谢意。

  经邦的团队很专业,感谢薛老师团队的辛勤付出,我们公司做股权激励的时候,人员比较多,薛老师团队对我们公司人员分门别类地进行了设计,同时,薛老师团队针对我们连锁型企业的特点以及国内外上市的要求,前瞻性地进行了规划,切合了我们公司的实际。

  我公司门店100多家,人员好几千,我很早就认识到必须做股权激励,再精减至少也要激励100多人,这么多人我要拿出多少股权才够?听了薛老师的课,心头多年的疑惑终于解决,原来可以用不同层级的股权分,并且股权的形式也有很多种,不一定非用实股不可。

  经邦对我公司员工激励制度的设计打破了连锁店激励固有的模式,解决了困惑我多年的大店与小店、老店与新店难以平衡的问题。尤其对内部人才流动机制的巧妙设计,使得有能力、有魄力的人才纷纷涌向新开门店,伊诚得益于此,分店从100多家顺利发展到现在248家。

  2008年的一场大火烧掉了公司8个多亿,股东撤资、员工离职一时间使我觉得公司完了。谁料想结识经邦后,经邦帮我把商业地产、住宅地产分开,又在各个地产版块里实行项目制独立核算、激励机制。在经邦的帮助下,经过4年多全体员工的奋斗,公司净资产重新回到10亿。

  经邦专家团队为云天化股份下属新材料和高科技公司量身打造“薪酬+奖金+股权”全方位的激励体系。激励机制运行两年,已经使云天化在高科技、新材料领域成功培养了3家行业领头公司,使云天化在相关行业占领了人才、技术双“高地”,给竞争者筑起难于逾越的行业门槛。

  服装行业受市场形势营销非常大,形势好的时候怎么都能赚钱,形势不好的时候拼的就是干部的责任心。经邦到公司做咨询项目,使我明白原来用股权让干部把职业当做事业才能根本解决干部的责任心问题。

  之前我们公司有近10个亿的销售额,但利润只有500万左右。在经邦咨询项目团队的帮助下,我们借助股权的力量,将公司实现了事业部单独核算,将各项成本核算到人,最终不到1.5年的时间,公司在销售额下降的背景下,利润增长反而超过了6倍。……C1驾照的车主请注意!别再开这3种车了一旦

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